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2月8日，江東控股集團(tuán)召開打造“五大工程”落實(shí)“十項(xiàng)行動計劃”動員大會暨2025年度全體員工大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市“新春第一會”精神，總結(jié)2024年工作、部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，動員集團(tuán)上下以數(shù)字賦能高質(zhì)量發(fā)展為抓手，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。會議發(fā)布了《江東控股集團(tuán)2025年打造“五大工程”落實(shí)“十項(xiàng)行動計劃”實(shí)施方案》。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，高級管理人員，機(jī)關(guān)各部室、各子集團(tuán)、直屬企業(yè)全體員工，全資及控股三級公司主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參會。

集團(tuán)黨委書記、董事長張邦彥作《凝心聚力決勝“十四五” 乘勢而上續(xù)寫新篇章》講話。

他指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃編制之年，也是集團(tuán)全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年。省市相繼召開新春第一會，部署全省、全市奮進(jìn)2025重點(diǎn)工作，為我們做好今年工作指明了方向、明確了目標(biāo)、鼓足了干勁。

他強(qiáng)調(diào)，要全面落實(shí)市委、市政府工作要求，既把握大勢、堅定信心，又正視困難、保持清醒，以上進(jìn)對沖下行，用實(shí)干助力發(fā)展，聚焦集團(tuán)“1166”發(fā)展戰(zhàn)略不松勁，全力推進(jìn)實(shí)施“五大工程”。

旗幟鮮明講政治，打造筑基強(qiáng)基工程，以更高站位錘煉對黨忠誠

統(tǒng)攬全局。始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到集團(tuán)發(fā)展全過程、各領(lǐng)域，旗幟鮮明講政治、對標(biāo)對表鑄忠誠，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合、一體發(fā)力。

統(tǒng)一思想。一切工作都要從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中找方向、找路徑、找辦法、找答案，切實(shí)把思想偉力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力。

統(tǒng)籌各方。充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，統(tǒng)籌一切可用資源、協(xié)同一切積極因素，把各方面力量充分調(diào)動起來、把黨員干部凝聚起來、把廣大群眾動員起來，形成萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗的磅礴力量。

敢為善為強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，打造賦新煥新工程，以更大力度發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

打造產(chǎn)業(yè)高原。組建設(shè)立新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)資源，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，積極培育未來產(chǎn)業(yè)。持續(xù)發(fā)揮雙百億基金優(yōu)勢，落實(shí)“2+9+X”基金體系，當(dāng)好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本角色。

打造園區(qū)飛地。樹立“一園區(qū)一特色一品牌”理念，深度融入長三角一體化發(fā)展，深化產(chǎn)學(xué)研合作，充分發(fā)揮科創(chuàng)平臺作用，探索設(shè)立駐外基地，謀劃實(shí)施“總部+基地”“研發(fā)+生產(chǎn)”“創(chuàng)新+孵化”的飛地產(chǎn)業(yè)合作模式。

打造數(shù)字集群。依托市數(shù)產(chǎn)公司，整合城市各類數(shù)據(jù)資源，著力構(gòu)建公共數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺、數(shù)據(jù)要素整合平臺、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺、數(shù)字產(chǎn)業(yè)投資平臺。大力發(fā)展智慧城市、智能制造、智能建造，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府。

精雕細(xì)琢優(yōu)品質(zhì)，打造智造鍛造工程，以更實(shí)舉措提升城市能級

塑造空間形態(tài)之美。加快重大交通設(shè)施建設(shè)，把不可多得的區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為不可撼動的發(fā)展優(yōu)勢，在服務(wù)長三角一體化發(fā)展中擔(dān)當(dāng)更大作為。扎實(shí)推進(jìn)片區(qū)發(fā)展，推動城市內(nèi)涵式發(fā)展。

展現(xiàn)治理精細(xì)之美。推動建投管運(yùn)一體化，提升城市運(yùn)營科學(xué)化水平和效率效能。強(qiáng)化綠色轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)裝配式產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；科學(xué)運(yùn)用BIM技術(shù)，探索從建造到智造的新路徑。聚焦民生關(guān)切，持續(xù)完善智慧停車系統(tǒng)，集中資源落實(shí)民生清單。

加速城鄉(xiāng)融合之美。加快“農(nóng)業(yè)+”板塊建設(shè)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，努力打造家門口的“詩與遠(yuǎn)方”，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。

全心全意謀發(fā)展，打造增效創(chuàng)效工程，以更優(yōu)運(yùn)營激發(fā)經(jīng)營活力

主動向市場要增量。探索新的市場化模式和業(yè)務(wù)形態(tài)，盤活存量資產(chǎn)，拓寬增收渠道，增強(qiáng)造血能力；善用資本力量，發(fā)揮AAA等級優(yōu)勢，探索新的金融牌照，變革融資模式。

主動向改革要動能。高質(zhì)量完成集團(tuán)進(jìn)一步深化改革行動，重塑功能定位、重塑產(chǎn)業(yè)布局、重塑組織管控、重塑體制機(jī)制，為組織添活力。

主動向風(fēng)控要效益。建立合規(guī)管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制融合統(tǒng)一的大合規(guī)體系。強(qiáng)化風(fēng)險意識，推動降本增效，強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，完善績效評價體系。

奮發(fā)有為勇拼搏，打造優(yōu)才育才工程，以更強(qiáng)合力共創(chuàng)美好江東

保持“一張藍(lán)圖繪到底”的戰(zhàn)略定力。把握好全局與局部、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、鍛長板與補(bǔ)短板、硬實(shí)力與軟實(shí)力、整體與重點(diǎn)的關(guān)系，謀深謀實(shí)一批具有戰(zhàn)略性、支撐性、引領(lǐng)性的重大規(guī)劃、重大改革、重大工程、重大項(xiàng)目，在更高站位中搶抓機(jī)遇，在未來發(fā)展中搶占先機(jī)。

激發(fā)“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的干事動力。堅持干字當(dāng)頭，當(dāng)好改革發(fā)展的行動派、實(shí)干家，敢于同最快者比、跟最強(qiáng)者賽、朝最高處攀，一錘接著一錘敲、一年接著一年干。

匯聚“眾人拾柴火焰高”的強(qiáng)大合力。構(gòu)建協(xié)同協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化補(bǔ)臺補(bǔ)位意識，一盤棋謀發(fā)展、一個調(diào)抓工作，始終想在一起、干在一起，人盡其才、人盡其智、人盡其力。

會議分兩個會場，以現(xiàn)場及電視電話會議形式召開。會前，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，分為三組深入子集團(tuán)、三級公司開展調(diào)研，深入項(xiàng)目一線，聽取經(jīng)營情況、工作思路、轉(zhuǎn)型瓶頸、發(fā)展困境等，與職工面對面談心，深入了解一線職工的困難與需求。