為進(jìn)一步加強(qiáng)下屬企業(yè)管理,近日資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一行深入下屬企業(yè)馬鞍山市清蓮企業(yè)管理有限公司,調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
在考察清蓮公司辦公場(chǎng)所,聽取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難及下一步工作計(jì)劃后,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)對(duì)清蓮公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提出相關(guān)意見,并對(duì)后續(xù)工作提出總體要求:一是理清權(quán)責(zé)關(guān)系,提高管理水平;二是開源節(jié)流,合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);三是增強(qiáng)公司造血能力,探索市場(chǎng)化路徑;四是建立標(biāo)準(zhǔn)化體系,樹立品牌意識(shí)。
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